В первый день Резиденции лидеров ЩедрогоВторника участники в формате диалога обсудили, как опыт партнерств позволил измениться им самим или их организациям. Получилась очень содержательная беседа о многих аспектах партнерства, которые не часто озвучиваются.
Сомнения лидера: не все партнерства одинаково полезны
Одна участница рассказала, что сначала они, как и все, искали партнеров, потому что «так надо». Но со временем пришли к выводу, что главное — не количество, а качество и общая ценностная база. Критический вопрос: «Зачем?», ведь партнерство ради галочки не приводит ни к чему хорошему. Важно найти то самое «общее объединяющее», иначе это пустая трата времени.
Еще одна проблема — склонность гиперопеки в партнерстве. По аналогии с «мамой-наседкой» участница привыкла «усыновлять» маленькие НКО и зарубежных партнеров, беря их под крыло. В итоге партнеров стало так много, что «крылышко порвалось» — ее личных ресурсов перестало хватать на всех, и стало страдать качество. Это важное предупреждение о необходимости баланса и разумных границ.
Еще одна проблема — склонность гиперопеки в партнерстве. По аналогии с «мамой-наседкой» участница привыкла «усыновлять» маленькие НКО и зарубежных партнеров, беря их под крыло. В итоге партнеров стало так много, что «крылышко порвалось» — ее личных ресурсов перестало хватать на всех, и стало страдать качество. Это важное предупреждение о необходимости баланса и разумных границ.
И еще одна дилемма лидера прозвучала в разговоре. Лидерство в крупной региональной сети приносит преференции (большие гранты), но и требует огромной работы. Возникает вопрос: зачем нужны все эти партнеры из разных регионов, если можно работать только в своей области? Партнеры говорят: «мы нужны друг другу», но при этом не всегда готовы брать на себя ответственность. Ключевой вопрос: «Как передать роль ведущего и заставить других перестать надеяться, что мы все придумаем и сделаем за всех?». Это отправная точка для размышлений о том, что что важно растить новых лидеров и передавать им ответственность, создавать распределенную лидерскую сеть.
Партнерство как «стая»: удовлетворение базовой потребности в человеческих связях
Одна из участниц ввела ключевую для всего обсуждения метафору — «стая». Причастность к сообществу — это базовая человеческая потребность. Найдя свою «стаю», люди получают внутренний стимул действовать без приказов сверху: «…идешь просто сам и просишь „дайте мне задание уже“». Это меняет парадигму с управления на самоорганизацию, основанную на общей миссии.
Участница из Сибири рассказала об их успешном опыте партнерства на расстоянии. Их маленький фонд взялся помочь создать сообщество НКО в новом регионе за 5000 км. Реализовав проект, они поняли главное: «Чтобы помогать, не важно расстояние». Их партнерство пережило грант и превратилось в крепкую дружбу и совместные инициативы, доказывая, что дело не в географической близости, а в человеческой связи.
Еще одна участница подчеркнула важность личного опыта для успешного партнерства: ее отец строил яхту и просто делился своим умением. Она перенесла этот принцип в работу фонда: привлекать партнеров (пекаря, швею, парикмахера) не просто как профессионалов, а как людей, которые любят свое дело и им легко им делиться.
И еще один важный вывод: ищите своих, не тяните тех, кто не хочет. Участница диалога начала искать партнеров с иллюзии, что сможет объединить всех, но быстро столкнулась с отторжением и выгорела. Ее главный инсайт: «Основная моя задача — найти своих, тех, кому туда же». Не надо тратить силы на тех, кто не хочет. Нужно работать с теми, кто готов идти. Этот принцип сберегает ментальное здоровье и приводит к настоящим результатам.
Участница из Сибири рассказала об их успешном опыте партнерства на расстоянии. Их маленький фонд взялся помочь создать сообщество НКО в новом регионе за 5000 км. Реализовав проект, они поняли главное: «Чтобы помогать, не важно расстояние». Их партнерство пережило грант и превратилось в крепкую дружбу и совместные инициативы, доказывая, что дело не в географической близости, а в человеческой связи.
Еще одна участница подчеркнула важность личного опыта для успешного партнерства: ее отец строил яхту и просто делился своим умением. Она перенесла этот принцип в работу фонда: привлекать партнеров (пекаря, швею, парикмахера) не просто как профессионалов, а как людей, которые любят свое дело и им легко им делиться.
И еще один важный вывод: ищите своих, не тяните тех, кто не хочет. Участница диалога начала искать партнеров с иллюзии, что сможет объединить всех, но быстро столкнулась с отторжением и выгорела. Ее главный инсайт: «Основная моя задача — найти своих, тех, кому туда же». Не надо тратить силы на тех, кто не хочет. Нужно работать с теми, кто готов идти. Этот принцип сберегает ментальное здоровье и приводит к настоящим результатам.
Важность равных бережных партнерств
Участники диалога много говорили о принципах, которые помогают им строить партнерства с разными стейкхолдерами, даже теми, кого партнерами считать не принято.
Одна из участниц предложила начать поиск партнеров внутри организации. Как новый сотрудник, она сначала спросила мнение коллег по поводу предстоящих акций. Это оказалось «порталом идей». Учет мнения каждого сотрудника-«партнера» привел к лучшим результатам и снял напряжение. В итоге коллеги сами стали проявлять инициативу, спрашивая: «А что мы придумаем в этом году?». Это освободило энергию и укрепило команду, показав, что партнерство начинается дома.
Другая участница рассказала, как они кардинально поменяли подход к коммуникации с подопечными семьями и начали задавать им вопрос: «Чем вы можете быть полезны фонду и таким же семьям?». Это переключило людей с пассивной позиции на активную, помогло создать сообщество и стало примером для других.
Участникам удалось сделать своим важным партнером власти. Залог успеха тут — прийти к власти не в качестве просителей, а как партнерам с готовым решением: «Мы решим вместе с вами социальные проблемы». Сила фонда была в поддержке родительского сообщества. Ключевой вывод: «Органы власти готовы поддерживать НКО, когда мы не как попрошайки выступаем, а когда мы их привлекаем как партнеров».
Одна из участниц предложила начать поиск партнеров внутри организации. Как новый сотрудник, она сначала спросила мнение коллег по поводу предстоящих акций. Это оказалось «порталом идей». Учет мнения каждого сотрудника-«партнера» привел к лучшим результатам и снял напряжение. В итоге коллеги сами стали проявлять инициативу, спрашивая: «А что мы придумаем в этом году?». Это освободило энергию и укрепило команду, показав, что партнерство начинается дома.
Другая участница рассказала, как они кардинально поменяли подход к коммуникации с подопечными семьями и начали задавать им вопрос: «Чем вы можете быть полезны фонду и таким же семьям?». Это переключило людей с пассивной позиции на активную, помогло создать сообщество и стало примером для других.
Участникам удалось сделать своим важным партнером власти. Залог успеха тут — прийти к власти не в качестве просителей, а как партнерам с готовым решением: «Мы решим вместе с вами социальные проблемы». Сила фонда была в поддержке родительского сообщества. Ключевой вывод: «Органы власти готовы поддерживать НКО, когда мы не как попрошайки выступаем, а когда мы их привлекаем как партнеров».
Одна из участниц смогла выстроить партнерство даже с самой консервативной системой — медициной. Многие годы она ходила на приемы к генетикам, убеждая их передавать новым родителям детей с генетическим заболеванием контакты ее фонда для получения поддержки. Сначала к ней относились снисходительно, но спустя «5 лет терпения и личного примера» генетики сами стали звать ее: «Приезжайте, к нам семья пришла». Так случилось партнерство, выстроенное на личном доверии и доказательстве своей нужности.
Еще один пример от участницы, работавшей в сфере трудоустройства людей с инвалидностью, — про ее собственный переворот в мышлении: она осознала, что крупные компании, желая помочь, часто не понимают нюансов и могут «испугаться». Поэтому ее главной целевой аудиторией стал не соискатель, а бизнес-партнер, и она определила свою роль в бережном, наставническом сопровождении бизнеса, чтобы не отпугнуть его сложностями. Это пример того, что даже самый сильный «крутой» партнер нуждается в поддержке и терпении.
Другая участница, описавшая себя как руководителя НКО, у которой вечно не хватает времени и рук, нашла лайфхак для привлечения сразу многих партнеров: вместо того, чтобы самой стучаться в десятки дверей, она стала заходить в готовые бизнес-сообщества как партнер. Ключевой критерий для нее — сонастройка по ценностям. Такой подход дал ей доступ к замотивированным людям и ресурсам, разгрузил ее и дал «возможность дышать».
Вывод еще одного участника разговора прагматический: партнерство — это не романтика, а рутинная работа. Оно требует четких общих интересов, доверия и честности, неукоснительного соблюдения договоренностей и ответственности каждого за свою часть работы. «Мы должны очень четко предложить партнеру версию, почему ему с нами стоит взаимодействовать». Если мы сами не можем ответить на вопрос «Зачем это им?», то шансы на успех малы. Четкое понимание взаимной выгоды — основа любого партнерства. «Если вы к такому не готовы, не вступайте в партнерство».
Еще один пример от участницы, работавшей в сфере трудоустройства людей с инвалидностью, — про ее собственный переворот в мышлении: она осознала, что крупные компании, желая помочь, часто не понимают нюансов и могут «испугаться». Поэтому ее главной целевой аудиторией стал не соискатель, а бизнес-партнер, и она определила свою роль в бережном, наставническом сопровождении бизнеса, чтобы не отпугнуть его сложностями. Это пример того, что даже самый сильный «крутой» партнер нуждается в поддержке и терпении.
Другая участница, описавшая себя как руководителя НКО, у которой вечно не хватает времени и рук, нашла лайфхак для привлечения сразу многих партнеров: вместо того, чтобы самой стучаться в десятки дверей, она стала заходить в готовые бизнес-сообщества как партнер. Ключевой критерий для нее — сонастройка по ценностям. Такой подход дал ей доступ к замотивированным людям и ресурсам, разгрузил ее и дал «возможность дышать».
Вывод еще одного участника разговора прагматический: партнерство — это не романтика, а рутинная работа. Оно требует четких общих интересов, доверия и честности, неукоснительного соблюдения договоренностей и ответственности каждого за свою часть работы. «Мы должны очень четко предложить партнеру версию, почему ему с нами стоит взаимодействовать». Если мы сами не можем ответить на вопрос «Зачем это им?», то шансы на успех малы. Четкое понимание взаимной выгоды — основа любого партнерства. «Если вы к такому не готовы, не вступайте в партнерство».
Культура партнерства (вместо конкуренции)
Как оказалось, участники разговора давно размышляют про важность партнерства внутри сектора и сделали значительные успехи в этом направлении.
Например, участницы из Казани были среди основателей «клуба анонимных НКОшников» — сообщества взаимопомощи, «потому что только НКОшник НКОшника поймет… Даже какая-то радость жизни появилась благодаря такому сообществу, когда мы можем друг с другом поделиться.»
Еще одна участница рассказала о своем личном примере, как руководители двух НКО, работающих с одной категорией подопечных (люди с ментальными особенностями), стали не конкурентами, а партнерами. Они синхронно озвучивают проблемы на всех уровнях, и благодаря этому их лучше слышит власть, партнерство усиливает голос и возможности каждой организации.
Несколько участниц отметили, как непросто «заходит» идея партнерства в секторе, когда организации привыкли конкурировать за ресурсы. В одном из сибирских городов инициатива подружить все НКО города, работающие с волонтерами, сначала встретила отпор («Зачем?»). Но те, кто пришли, обнаружили, как много у них общего. Они начали проводить дни открытых дверей друг у друга, со временем исчез страх конкуренции, волонтеры стали общими, а ресурсами начали делиться.
Например, участницы из Казани были среди основателей «клуба анонимных НКОшников» — сообщества взаимопомощи, «потому что только НКОшник НКОшника поймет… Даже какая-то радость жизни появилась благодаря такому сообществу, когда мы можем друг с другом поделиться.»
Еще одна участница рассказала о своем личном примере, как руководители двух НКО, работающих с одной категорией подопечных (люди с ментальными особенностями), стали не конкурентами, а партнерами. Они синхронно озвучивают проблемы на всех уровнях, и благодаря этому их лучше слышит власть, партнерство усиливает голос и возможности каждой организации.
Несколько участниц отметили, как непросто «заходит» идея партнерства в секторе, когда организации привыкли конкурировать за ресурсы. В одном из сибирских городов инициатива подружить все НКО города, работающие с волонтерами, сначала встретила отпор («Зачем?»). Но те, кто пришли, обнаружили, как много у них общего. Они начали проводить дни открытых дверей друг у друга, со временем исчез страх конкуренции, волонтеры стали общими, а ресурсами начали делиться.
Прозвучала здесь и еще одна важная тема от участницы, которая представилась как «мастер коллабораций»: партнерство — это образ мыслей, привычка всегда думать: «А кто еще может быть полезен в этом деле?». Ее подход — постоянный поиск возможностей соединить людей. Она не просто сводит партнеров под проект, а создает среду, где они начинают дружить и без нее.
Партнерство меняет обе стороны
Участница с Урала рассказала, пожалуй, самую пронзительную историю. Ее партнерство с донором началось со стыда и фразы: «Мне очень неудобно, но мне больше не у кого попросить». Он дал денег, а потом сказал: «Не бойся проси, и у тебя будет». Спустя полтора года этот обеспеченный человек признался, что его жизнь кардинально изменилась: «И он говорит: «Если бы мне полтора года назад сказали, что я буду таскать керамогранит из детского дома, что я буду собирать стеллажи, что я буду работать у тебя грузчиком и водителем, я бы даже не обратил на это внимание. А сейчас моя жизнь приобретает новые краски. И я понимаю, что я могу участвовать в чем-то большем. А деньги — это мелочь. Это то, что меня радует. Меня радует, что мои деньги могут радовать тебя и кого-то еще». Эта история о том, что настоящее партнерство меняет обе стороны: тот, кто получает помощь, обретает возможности, а тот, кто помогает, обретает новые смыслы.
